2007年10月，在吉林省委、省政府和中国银监会的大力支持下，由城商行、城信社联合重组成立了吉林银行。3年来，吉林银行坚持依法合规、稳健经营，努力实施流程银行建设、IT发展战略、员工培训“三大战略”，慎思疾行，化蛹成蝶，走出了一条成功的变革之路。

　　截至今年9月末，吉林银行总资产为1686.52亿元，各项存、贷款余额分别达到1327.05亿元和894.74亿元，分别比成立时增长了228%、195%、181%，取得了飞跃发展。2011年吉林银行列英国《银行家》杂志全球银行1000强第391位，中国区银行第32位……

　　如果说，吉林银行从城市商业银行和城市信用社重组向区域性股份制商业银行的蜕变是一级跨越，那么，跨区域经营，向全国性股份制商业银行迈进，就是它的第二级跨越。

　　从2008年11月开始，先后完成吸收合并白山等4个地区的城市信用社，成立了白山分行、通化分行、四平分行、松原分行；12月，新设了延边分行；2009年4月17日，白城分行开业，吉林银行完成了吉林省内九个市州的机构设置，实现了在吉林省内的跨区域发展。在夯实“本土”实力的基础上，吉林银行也开始谋求在异地“开疆拓土”跨区域发展。2009年12月30日，吉林银行大连分行获准成立，成为大连市金融业的一支生力军。

　　吉林银行第二个跨区域设立的分行已经落户东北最大的城市、老工业基地沈阳，2011年5月，沈阳分行开业。同时，吉林银行在我省的农安、榆树设立支行，进一步增强服务地方经济的能力。

　　除了在异地开设分行，吉林银行在开设吉林磐石吉银、吉林东丰吉银、江苏江都吉银村镇银行和吉林德惠长银贷款公司的基础上，积极践行国家涉农金融政策，切合吉林省情，大力服务“三农”，满足农村金融需要，今年，在吉林省内和国内其他地区发起设立村镇银行，将金融服务的触角向更广阔的地域延伸。

　　吉林银行在组建之初就制定了“推动吉林银行跨区域发展和上市经营，努力进入全国城商行最前列”的发展战略目标。唐国兴介绍说，吉林银行通过四次增资扩股，成功引进国内知名企业入股，壮大资本实力后，积极引进了韩国韩亚银行作为境外战略投资者。这也成为建国以来吉林省单笔最

　　大的外商投资项目。

　　同时，吉林银行全力推进“三大人才工程”建设，面向社会拓宽高端人才信息渠道，对高端人才择优录用，择优录取一批优秀大学毕业生，通过猎头公司、赴清华大学招聘等方式引进各类人才，有效改善了员工的年龄结构和知识结构，建立了吉林银行人才梯队。而且，吉林银行积极推进以平衡计分卡为切入点的绩效管理，实施战略落地，走差异化经营、特色化服务的发展道路。在继续做好人才引进的同时，开展了多角度、多层次、多种形式的培训。

　　现在，吉林银行初步实现了网点布局社区化、基础客户社区化、金融产品社区化、服务网络社区化的社区银行基本格局，把“服务”做到了老百姓的心坎上。吉林银行建设完成了网上银行、自助银行、电话银行、电视银行、金融短信秘书服务等电子银行服务平台；在长春市的100个社区建立了“社区金融服务站”，打造“无缝隙”的金融服务网络；开发了“社区银行、长白山卡、社区一卡通、增利账户、吉利财富、及时雨”等系列品牌，成为本地同业中居民缴费项目最齐全，受理渠道最丰富，缴费方式最便捷的银行。

　　吉林银行在促进地方经济和社会发展的过程中，使自己获得了根深叶茂的沃土。在这片沃土上，吉林银行始终坚持与广大客户、全行员工“一起成长、一起分享”！