茆庆国总经理从扭亏增盈和加强管理、资产重组、批发企业转变机制、科技工作、强化战略导向以及党建文化工作等六个方面总结了上半年取得的成绩，同时告诫与会代表，在肯定成绩的同时，还要清醒地看到，在总体市场环境非常有利的情况下，一些企业的生产经营情况依然不很理想，一些困扰企业发展的难点问题依然没有得到有效解决，上半年总的生产经营业绩与全年目标相比，还有较大差距。今年不仅是中国经济最为复杂的一年，也是中盐第一轮“两步走”战略实施以来面对环境最复杂的一年。中盐当前面临两大主要问题：一是重点企业如何加快扭亏增盈，提高竞争力；二是即将到来的盐业体制改革，中盐企业如何应对。

　　对下半年的工作，茆庆国总经理着重强调了三点意见。一是坚定信心，瞄准全年目标不松劲。二是抓住两个重点，扭亏增盈和加快机制转变。三是推进三项工作，加快企业整合、加强企业管理和加强人才队伍建设。并强调指出，全公司上下要坚定信心，振奋精神，加快改革创新，狠抓扭亏增盈和对标管理，快速推进机制转变和企业整合，在努力完成全年各项工作任务的基础上，以全新面貌推动新一轮“两步走”战略的顺利实施。

　　中盐总公司党委书记杜茂华主持会议，对各单位各部门如何落实会议精神提出了要求：一要深刻领会茆庆国总经理讲话精神，牢固树立占领行业制高点的核心价值观，按照对标管理找差距的要求，切实增强扭亏增盈责任感、使命感和紧迫感。二要形成抓落实的强大合力，会议精神要传达到基层，到班组，到每一个职工，总部要加强对会议精神落实的督促检查、考核评比和情况通报。三要按照党建工作会议的部署，深入开展创先争优活动，要把扭亏增盈的业绩作为检验党员领导干部是否称职、是否优秀的主要标准。要动员全体党员在扭亏增盈中争当先锋、争做模范。

　　会议期间，会议代表围绕对标先进、扭亏增盈、转变机制等重点工作进行了座谈，中盐上海等五家企业进行了经验交流发言，中盐吉兰泰等五家企业进行了表态发言。会议还邀请中智公司专家进行了加强人才建设与企业科学发展培训。

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