党的百年华诞刚过，吉林银行改革发展再传佳音。

　　7月22日到24日，吉林银行召开2021年年中经营工作会议暨党委理论学习中心组专题学习（扩大）会议。会议期间，经营工作总结部署、“吉房贷”业务战略部署、网点建设座谈、县域支行三年发展规划座谈、廉政教育大讲堂、吉行大讲堂、党委理论学习中心组集中学习，多项专题有序进行，多个会议集中套开，对会议筹办举办形式进行了创新尝试。

　　党委书记、董事长陈宇龙先后做了题为《弘扬伟大建党精神、做新时代吉行的奋斗者》的专题党课辅导、题为《弘扬伟大建党精神、努力把吉林银行打造成为全国一流现代商业银行》的讲话，党委副书记、行长王立生做了题为《践行“八大体系”建设、落实“1234”工作部署、确保高质量完成全年发展目标》的讲话。在经营层工作部署上，党委副书记、副行长秦季章，副行长王宏，副行长邢中成，副行长丁劾镇，首席合规官孙景阳，董事会秘书王汉奇、首席风险官郭策、首席信息官邹帮山分别做了工作部署讲话。监事长邹积新主持经营工作总结部署会议；党委副书记、副行长秦季章主持“吉房贷”业务战略部署暨誓师大会、网点建设座谈会、县域支行三年发展规划座谈会；党委副书记、行长王立生主持了党委理论学习中心组专题学习（扩大）会议暨作风建设大会；党委书记、董事长陈宇龙主持了廉政教育大讲堂；党委副书记杨春光主持了吉行大讲堂。总行行领导陈宇龙、王立生、邹积新、秦季章、杨春光、王宏、王岩、邢中成、丁劾镇、孙景阳、王汉奇、郭策、邹帮山出席会议。总行各部门总经理助理以上干部，各分行行长，分管零售、对公业务副行长，各村镇银行董事长，贷款公司总经理，参加了会议。

　　今年上半年，是吉林银行改革变革成果巩固扩大、服务振兴发展走实走深、党的建设和政治建设更见功效的半年，全行上下继续围绕打造国内一流现代商业银行战略目标和“三个5、一张牌”发展目标，深入推进“10+2”改革变革，积极落实“1234”总体部署，不断强化党史学习教育，深化“作风建设年”，深挖企业文化“七字内涵”，全面推进从严治党，全面强化党建统揽和党建引领，着力构建现代商业银行“八大体系”，各项工作取得明显效果，呈现并保持旺盛发展态势，诸多指标继续保持全省同业领先地位。截至6月末，实现净利润9.37亿元，同比增长22.04%，拨备覆盖率达154.54%，超过监管要求24.54个百分点，资本充足率和核心资本充足率分别达到11.64%和10.79%。

　　陈宇龙在讲话中指出，上半年全行全面坚持和加强党的领导，坚持正确发展方向和服务宗旨，坚持以人民为中心、以问题为导向，坚持政治思维、战略思维、创新思维、底线思维，紧扣党中央和省委重大决策部署，坚持改革变革，早谋划、早安排、早落实，高位对标、高位统筹、高位运作，以变求新、以新求活、以活求进，抓住关键、干在实处、走在前面，保持旺盛发展态势。

　　陈宇龙强调，习近平总书记提出伟大建党精神，进一步阐明中国共产党人鲜明的精神谱系和政治品质。对伟大建党精神要从整体上进行把握，把弘扬伟大建党精神与发扬企业文化内涵紧密联系起来，把伟大建党精神注入到企业党的建设和文化建设之中，努力构造奋斗者文化，为企业改革发展提供有力的政治保证和文化支撑。要发扬“真”的精神，追求真理，求真较真，真诚坦荡，真抓实干。要发扬“实”的精神，一切从实际出发，求实务实，苦干实干，务求实效。要发扬“严”的精神，严字当头，严格标准，严肃对待，严谨做事，严格管理，严以律己。要发扬“细”的精神，工作细化量化，着细着实，细致入微，在细处见功夫、见质量、见水平。要发扬“精”的精神，对工作精工细做实做，精当得当，精益求精，精通精到，提高专业化水平。要发扬“进”的精神，追求理想信念，有进取之心、进取之志、进取之行，奋斗、进取、进步。要发扬“和”的精神，团结合作，优化组合，优势互补，相互信任，增强整体合力和整体协调性。吉林银行既肩负服务本省融入新发展格局、实现振兴发展的使命，又担负自身改革变革、创新发展的重任，要弘扬伟大建党精神，战胜困难和挑战，推动全面高质量发展。

　　陈宇龙强调，要坚定不移全面加强党的领导和党的建设，加强党委对各项工作的统揽，加强党委班子、各级组织、党员干部队伍建设，充分发挥把方向、管大局、做决策、保落实的功能和作用。要在全行形成重视学习、善于学习、深入学习的良好风气，形成从实际出发、注重调查研究、注重学以致用、注重学习效果的良好学风，切实提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。要切实加强党建引领对全行改革变革、经营管理、服务振兴、创新发展等各项工作的高位统揽和深度融合，教育引导党员干部增强国之大者意识，认清国有企业的政治属性、政治责任和政治担当，深入持久开展解放思想、转变观念大讨论，形成和树立现代商业银行的新思维、新观念和新理念，进一步落实党的组织路线和组织制度。要切实加强党要管党、全面从严治党，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争。

　　陈宇龙强调，要坚定不移深入推进改革变革，教育引导党员干部克服畏难情绪和“走回头路”思想，把改革变革提升到全局战略高度，把难啃的骨头啃下来，做好时间表、画好差距图和路线图，通过推进重点改革变革带动全局整体改革变革。要大力实施和推进人才兴行战略，建立合理的人才使用机制，实施积极的人才培养计划，实行开放的人才引进制度，增强人才与岗位的适配性。要大力实施和推进金融科技战略，切实加强金融科技三年规划的实施，加强金融科技人才队伍建设，加大对金融科技的投入，增强金融科技赋能。要大力实施和推进文化品牌战略，构建大文化格局，形成特色鲜明的奋斗者文化、信贷文化、管理文化、竞争文化、服务文化和团队文化，大力弘扬“真、实、严、细、精、进、和”的企业文化内涵，积极组织开展员工文化活动，加强和改进企业文化宣传，加强意识形态工作管理。要大力实施和推进财务“四化”管理，建立完善科学化的财务管理体系、精细化的财务管理模式、制度化的财务管理机制、专业化的财务管理队伍。

　　陈宇龙强调，要突出重点，统筹推进，坚定不移努力构建“八大体系”，以构建“八大体系”为导向推进改革变革，运用系统思维推进“八大体系”构建，进一步清晰“八大体系”构建标准，把构建“八大体系”纳入全方位的督导考核之中加以推进。

　　陈宇龙强调，要坚定不移切实转换经营机制，形成和建立与“八大体系”相配套的一系列经营新机制。要建立健全新型经营决策机制，形成调研在论证之前、论证在决策之前、监督在决策之中、实施在决策之后、评估反馈在实施全过程的一整套决策机制。要建立健全新型经营运行机制，以拓客获客、建立优质客户群为目标，健全完善市场开拓机制，以增强产品对市场适配度为目标，健全完善产品研发、投放和营销机制，以巩固和增强产品市场地位为目标，实施产品和服务的大品牌、大营销战略。要建立健全新型经营管理机制，管理为经营服务，经营为产品服务，产品为市场服务，实现资源要素对经营的优化配置，管理对经营的有效规范和激励。要建立健全新型经营执行机制，以增强执行力为核心，狠抓经营决策、经营战略、经营管理等各项任务、内容、措施和要求的落实，形成一系列督导、检查、考核、奖惩机制。

　　陈宇龙强调，要坚定不移打赢风险攻坚战。要树立长期作战思想，牢固树立底线思维、安全思维、风险思维、防范思维，把安全防范工作贯穿于经营发展的全过程和各个方面。要健全和执行风险预警机制和风险处置机制，加强一线风险信息反馈，加强风险调查分析，加强合规管理和操作，健全和严格执行风险追踪机制，强化一户一策、专班清收，积极引入司法清收，运用授信重组、现金清收、批量转让等灵活方式，努力化解不良资产，加快抵债资产处置，确保不良资产处置、资产质量提升进入良性发展轨道。要加强与地方政府沟通合作，做好隐性债务处置工作。

　　陈宇龙强调，要解决好“怎么看”、“怎么办”、“怎么干”问题，坚定不移扎实开展“我为群众办实事”实践活动，努力服务全省发展振兴，服务民生改善，关心关爱内部员工。

　　陈宇龙指出，党的百年辉煌已经铸就，新的百年征程已经启航，吉林银行已经进入深刻的改革爆发期、攻坚提档期、创新奋进期、发展转型期，伟大建党精神是历史实践形成的宝贵精神财富，是中国共产党的宝贵精神财富，是我们必须继承和发扬的宝贵精神财富，必须加强对伟大建党精神的学习、理解和把握，把伟大建党精神在每名党员干部身上体现出来，形成推动前进的强大精神动力，赓续红色血脉，立足本职，创造业绩，努力实现打造国内一流现代商业银行战略目标。

　　王立生在讲话中指出，上半年全行坚持服务地方经济振兴，发展根基不断夯实，聚焦“一主、六双”产业空间布局，全面落实省委省政府优化营商环境的总体部署，先后与10家地方政府和省直部门签署战略合作协议，助力建设农业产业、打造汽车之城、打造文旅之都、发展医药企业，全面提升优质客户服务能力。统筹推进三大业务体系建设，经营活力不断释放，零售战略基础更加牢固，综合公司金融改革亮点频现，大资管改革成效显著。坚持强化风险管控，各项业务稳健发展。坚持完善体制机制，经营效率明显改善。坚持筑牢党建根基，经营发展和党建深度融合。

　　王立生强调，当前吉林银行所处的外部发展环境仍然复杂，经营发展的形势仍面临很大压力，一些突出问题仍需有效解决，全行要继续把加快风险资产管控作为“零号工程”，深度推进公司金融、零售金融、资管业务转型发展，以支持地方经济发展、服务实体、服务民生为首要责任，切实做好下半年各项经营工作。要坚持把夯实资产质量作为首要目标，有效落实小微贷款风险化降目标，加快抵债资产处置进程，加大特殊资产处置力度，重点关注重大潜在风险化降，加快信贷业务流程改造，强化村镇银行、贷款公司管理，坚决打赢“风险决胜战”。要坚持把稳存增存作为立行之本，落实稳存增存责任，推动县域机构转型，持续强化市场竞争能力。要坚持把“零售为先”作为战略定位，夯实零售客户基础，抓细抓实产品管理，加强网点渠道建设，坚定不移推进零售变革。坚持把服务实体经济作为使命担当，推动公金业务转型发展，强化公金条线客户营销，发挥普惠金融助力实体经济作用，着力推动综合公司金融改革。坚持把强化管理能力作为发展基础，提升财务精细化管理水平，强化人力资源管理能力，完善内控管理体系，推进运营流程改革，推动金融科技赋能，强化安全运行能力，完善制度和流程保障。坚持把党建引领作为政治保障，深入开展党史学习教育，切实加强作风建设，持续开展“我为群众办实事”实践活动，强化文化作风建设。