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高扬奋斗者旋律 再续抓落实新篇——吉林银行召开2021年年中经营工作会议暨党委理论学习中心组专题学习(扩大)会议

  党的百年华诞刚过,吉林银行改革发展再传佳音。

  7月22日到24日,吉林银行召开2021年年中经营工作会议暨党委理论学习中心组专题学习(扩大)会议。会议期间,经营工作总结部署、“吉房贷”业务战略部署、网点建设座谈、县域支行三年发展规划座谈、廉政教育大讲堂、吉行大讲堂、党委理论学习中心组集中学习,多项专题有序进行,多个会议集中套开,对会议筹办举办形式进行了创新尝试。

  

  党委书记、董事长陈宇龙先后做了题为《弘扬伟大建党精神、做新时代吉行的奋斗者》的专题党课辅导、题为《弘扬伟大建党精神、努力把吉林银行打造成为全国一流现代商业银行》的讲话,党委副书记、行长王立生做了题为《践行“八大体系”建设、落实“1234”工作部署、确保高质量完成全年发展目标》的讲话。在经营层工作部署上,党委副书记、副行长秦季章,副行长王宏,副行长邢中成,副行长丁劾镇,首席合规官孙景阳,董事会秘书王汉奇、首席风险官郭策、首席信息官邹帮山分别做了工作部署讲话。监事长邹积新主持经营工作总结部署会议;党委副书记、副行长秦季章主持“吉房贷”业务战略部署暨誓师大会、网点建设座谈会、县域支行三年发展规划座谈会;党委副书记、行长王立生主持了党委理论学习中心组专题学习(扩大)会议暨作风建设大会;党委书记、董事长陈宇龙主持了廉政教育大讲堂;党委副书记杨春光主持了吉行大讲堂。总行行领导陈宇龙、王立生、邹积新、秦季章、杨春光、王宏、王岩、邢中成、丁劾镇、孙景阳、王汉奇、郭策、邹帮山出席会议。总行各部门总经理助理以上干部,各分行行长,分管零售、对公业务副行长,各村镇银行董事长,贷款公司总经理,参加了会议。

  

  今年上半年,是吉林银行改革变革成果巩固扩大、服务振兴发展走实走深、党的建设和政治建设更见功效的半年,全行上下继续围绕打造国内一流现代商业银行战略目标和“三个5、一张牌”发展目标,深入推进“10+2”改革变革,积极落实“1234”总体部署,不断强化党史学习教育,深化“作风建设年”,深挖企业文化“七字内涵”,全面推进从严治党,全面强化党建统揽和党建引领,着力构建现代商业银行“八大体系”,各项工作取得明显效果,呈现并保持旺盛发展态势,诸多指标继续保持全省同业领先地位。截至6月末,实现净利润9.37亿元,同比增长22.04%,拨备覆盖率达154.54%,超过监管要求24.54个百分点,资本充足率和核心资本充足率分别达到11.64%和10.79%。

  陈宇龙在讲话中指出,上半年全行全面坚持和加强党的领导,坚持正确发展方向和服务宗旨,坚持以人民为中心、以问题为导向,坚持政治思维、战略思维、创新思维、底线思维,紧扣党中央和省委重大决策部署,坚持改革变革,早谋划、早安排、早落实,高位对标、高位统筹、高位运作,以变求新、以新求活、以活求进,抓住关键、干在实处、走在前面,保持旺盛发展态势。

  陈宇龙强调,习近平总书记提出伟大建党精神,进一步阐明中国共产党人鲜明的精神谱系和政治品质。对伟大建党精神要从整体上进行把握,把弘扬伟大建党精神与发扬企业文化内涵紧密联系起来,把伟大建党精神注入到企业党的建设和文化建设之中,努力构造奋斗者文化,为企业改革发展提供有力的政治保证和文化支撑。要发扬“真”的精神,追求真理,求真较真,真诚坦荡,真抓实干。要发扬“实”的精神,一切从实际出发,求实务实,苦干实干,务求实效。要发扬“严”的精神,严字当头,严格标准,严肃对待,严谨做事,严格管理,严以律己。要发扬“细”的精神,工作细化量化,着细着实,细致入微,在细处见功夫、见质量、见水平。要发扬“精”的精神,对工作精工细做实做,精当得当,精益求精,精通精到,提高专业化水平。要发扬“进”的精神,追求理想信念,有进取之心、进取之志、进取之行,奋斗、进取、进步。要发扬“和”的精神,团结合作,优化组合,优势互补,相互信任,增强整体合力和整体协调性。吉林银行既肩负服务本省融入新发展格局、实现振兴发展的使命,又担负自身改革变革、创新发展的重任,要弘扬伟大建党精神,战胜困难和挑战,推动全面高质量发展。

  

  陈宇龙强调,要坚定不移全面加强党的领导和党的建设,加强党委对各项工作的统揽,加强党委班子、各级组织、党员干部队伍建设,充分发挥把方向、管大局、做决策、保落实的功能和作用。要在全行形成重视学习、善于学习、深入学习的良好风气,形成从实际出发、注重调查研究、注重学以致用、注重学习效果的良好学风,切实提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。要切实加强党建引领对全行改革变革、经营管理、服务振兴、创新发展等各项工作的高位统揽和深度融合,教育引导党员干部增强国之大者意识,认清国有企业的政治属性、政治责任和政治担当,深入持久开展解放思想、转变观念大讨论,形成和树立现代商业银行的新思维、新观念和新理念,进一步落实党的组织路线和组织制度。要切实加强党要管党、全面从严治党,坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争。

  陈宇龙强调,要坚定不移深入推进改革变革,教育引导党员干部克服畏难情绪和“走回头路”思想,把改革变革提升到全局战略高度,把难啃的骨头啃下来,做好时间表、画好差距图和路线图,通过推进重点改革变革带动全局整体改革变革。要大力实施和推进人才兴行战略,建立合理的人才使用机制,实施积极的人才培养计划,实行开放的人才引进制度,增强人才与岗位的适配性。要大力实施和推进金融科技战略,切实加强金融科技三年规划的实施,加强金融科技人才队伍建设,加大对金融科技的投入,增强金融科技赋能。要大力实施和推进文化品牌战略,构建大文化格局,形成特色鲜明的奋斗者文化、信贷文化、管理文化、竞争文化、服务文化和团队文化,大力弘扬“真、实、严、细、精、进、和”的企业文化内涵,积极组织开展员工文化活动,加强和改进企业文化宣传,加强意识形态工作管理。要大力实施和推进财务“四化”管理,建立完善科学化的财务管理体系、精细化的财务管理模式、制度化的财务管理机制、专业化的财务管理队伍。

  

  陈宇龙强调,要突出重点,统筹推进,坚定不移努力构建“八大体系”,以构建“八大体系”为导向推进改革变革,运用系统思维推进“八大体系”构建,进一步清晰“八大体系”构建标准,把构建“八大体系”纳入全方位的督导考核之中加以推进。

  陈宇龙强调,要坚定不移切实转换经营机制,形成和建立与“八大体系”相配套的一系列经营新机制。要建立健全新型经营决策机制,形成调研在论证之前、论证在决策之前、监督在决策之中、实施在决策之后、评估反馈在实施全过程的一整套决策机制。要建立健全新型经营运行机制,以拓客获客、建立优质客户群为目标,健全完善市场开拓机制,以增强产品对市场适配度为目标,健全完善产品研发、投放和营销机制,以巩固和增强产品市场地位为目标,实施产品和服务的大品牌、大营销战略。要建立健全新型经营管理机制,管理为经营服务,经营为产品服务,产品为市场服务,实现资源要素对经营的优化配置,管理对经营的有效规范和激励。要建立健全新型经营执行机制,以增强执行力为核心,狠抓经营决策、经营战略、经营管理等各项任务、内容、措施和要求的落实,形成一系列督导、检查、考核、奖惩机制。

  陈宇龙强调,要坚定不移打赢风险攻坚战。要树立长期作战思想,牢固树立底线思维、安全思维、风险思维、防范思维,把安全防范工作贯穿于经营发展的全过程和各个方面。要健全和执行风险预警机制和风险处置机制,加强一线风险信息反馈,加强风险调查分析,加强合规管理和操作,健全和严格执行风险追踪机制,强化一户一策、专班清收,积极引入司法清收,运用授信重组、现金清收、批量转让等灵活方式,努力化解不良资产,加快抵债资产处置,确保不良资产处置、资产质量提升进入良性发展轨道。要加强与地方政府沟通合作,做好隐性债务处置工作。

  陈宇龙强调,要解决好“怎么看”、“怎么办”、“怎么干”问题,坚定不移扎实开展“我为群众办实事”实践活动,努力服务全省发展振兴,服务民生改善,关心关爱内部员工。

  陈宇龙指出,党的百年辉煌已经铸就,新的百年征程已经启航,吉林银行已经进入深刻的改革爆发期、攻坚提档期、创新奋进期、发展转型期,伟大建党精神是历史实践形成的宝贵精神财富,是中国共产党的宝贵精神财富,是我们必须继承和发扬的宝贵精神财富,必须加强对伟大建党精神的学习、理解和把握,把伟大建党精神在每名党员干部身上体现出来,形成推动前进的强大精神动力,赓续红色血脉,立足本职,创造业绩,努力实现打造国内一流现代商业银行战略目标。

  

  王立生在讲话中指出,上半年全行坚持服务地方经济振兴,发展根基不断夯实,聚焦“一主、六双”产业空间布局,全面落实省委省政府优化营商环境的总体部署,先后与10家地方政府和省直部门签署战略合作协议,助力建设农业产业、打造汽车之城、打造文旅之都、发展医药企业,全面提升优质客户服务能力。统筹推进三大业务体系建设,经营活力不断释放,零售战略基础更加牢固,综合公司金融改革亮点频现,大资管改革成效显著。坚持强化风险管控,各项业务稳健发展。坚持完善体制机制,经营效率明显改善。坚持筑牢党建根基,经营发展和党建深度融合。

  

  王立生强调,当前吉林银行所处的外部发展环境仍然复杂,经营发展的形势仍面临很大压力,一些突出问题仍需有效解决,全行要继续把加快风险资产管控作为“零号工程”,深度推进公司金融、零售金融、资管业务转型发展,以支持地方经济发展、服务实体、服务民生为首要责任,切实做好下半年各项经营工作。要坚持把夯实资产质量作为首要目标,有效落实小微贷款风险化降目标,加快抵债资产处置进程,加大特殊资产处置力度,重点关注重大潜在风险化降,加快信贷业务流程改造,强化村镇银行、贷款公司管理,坚决打赢“风险决胜战”。要坚持把稳存增存作为立行之本,落实稳存增存责任,推动县域机构转型,持续强化市场竞争能力。要坚持把“零售为先”作为战略定位,夯实零售客户基础,抓细抓实产品管理,加强网点渠道建设,坚定不移推进零售变革。坚持把服务实体经济作为使命担当,推动公金业务转型发展,强化公金条线客户营销,发挥普惠金融助力实体经济作用,着力推动综合公司金融改革。坚持把强化管理能力作为发展基础,提升财务精细化管理水平,强化人力资源管理能力,完善内控管理体系,推进运营流程改革,推动金融科技赋能,强化安全运行能力,完善制度和流程保障。坚持把党建引领作为政治保障,深入开展党史学习教育,切实加强作风建设,持续开展“我为群众办实事”实践活动,强化文化作风建设。

  

     
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