为了认真总结上半年工作情况，查找经营管理中存在的差距，安排部署下半年工作，大连分行于7月18日上午在大连国际金融会议中心召开了2010年年中工作会议。

 
        会上，梁岩行长作了题为《做出特色 创出品牌 力主打造城市主流银行》的报告。

        梁行长从五个方面充分肯定了分行上半年的工作成绩，一是精心筹备，开业庆典震撼滨城；二是抢抓机遇，对公业务发展迅速；三是理念先导，特色业务亮点突出；四是多措并举，风险管理得到加强；五是精细管理，基础建设扎实推进。同时，他也指出了分行目前还存在着文化融合等方面的问题。

        梁岩行长在报告中阐明了未来商业银行发展的四大趋势，面临的五个挑战，以及商业银行转型变革的基本思路是“一个思想、三个理性、五个关系”，即：在资本硬约束条线下，实现效益、质量、规模协调发展；理性对待市场、理性对待同业、理性对待自己；长期激励与短期激励的关系，新业务与老业务关系，速度、质量和效益关系，主动管理与被动管理的关系，投放与风险的关系。他科学判断了分行目前所处的环境，认为分行有四大机遇：一是总行领导高度重视；二是大连经济发展强劲；三是优秀人才广泛聚集；四是巨大市场发展空间。大连分行下半年的工作思路是“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三个关键”，即“以利润为中心，走资本占用小、综合回报高、风险小的道路”；“突出存款、贷款两个重点，重心放在对公业务上”；“抓好营销组织与管理，通过一系列整合，调动营销团队乃至全员营销的积极性；抓好政策的落实和落地，将绩效奖惩落实到位；抓好队伍建设与培养，打造一支具有吉林银行自身特色和企业文化的队伍”。要求重点从五个方面做好下半年工作：一是突出存款贷款两个重点业务，大力推进对公业务快速发展，存款要强化五个支持，抓好五个拉动，贷款要突出五个重点，坚持四个原则。二是推动产品和服务创新，积极拓展多元业务领域。三是提升科学管理能力，增强持续发展基础。重点抓好企业文化、优质服务、特色品牌三大工程建设。四是继续加强风险管理，着力夯实内空基础。五是实施人才兴行战略，打造一流员工团队。

         最后，梁岩行长强调，在总行的大力支持下，在监管机构的帮助指导下，在全行员工的共同努力下，吉林银行大连分行的未来会更加美好。

        分行领导班子，各部门总经理、副总经理及全体员工参加了会议。

                                                                                                                                               （张帅）